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360商學院 | 企業文化建設與落地

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當下普遍存在著一種現象,大家一邊羨慕著阿里巴巴、華為、騰訊、360等公司的企業文化,一邊對自己公司的企業文化進行無情地抨擊。


有的人說反感企業強硬的管理方式,自己活得很壓抑;有的人吐槽企業沒有好的工作環境,感覺不到溫馨與溫暖;有的人抱怨公司沒有什么福利,體會不到人間的溫情;也有的人哭訴自己當初選錯了單位,看不到公司未來在哪里,不敢去相信,甚至果斷選擇放棄。


大家所期待的企業文化究竟什么?我們又如何打造企業文化才能讓員工感到滿意?這是很多企業在發展過程中都會遇到的一個難題。

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12月7日,360商學院為我們帶來了一場關于《企業文化建設與落地》的精彩課程,告訴我們如何去打造企業獨有的文化基因。

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有的人覺得打造企業文化是一件很簡單的事情,無外乎要有一個良好的工作環境,多想一點宣傳口號,多舉辦一點員工活動就可以了。然而,這真的有他們想的那么簡單嗎?


你可以去復制別人的形式

但是一家企業的基因、靈魂及文化

是你復制不了的。

企業文化落地的三個階段

知——把老板理念變成企業理念

(1)正式傳播的優勢是渠道現成、傳播精度準確、傳播速度快等特點。

(2)非正式渠道傳播主要是利用企業中客觀存在的、自然形成的人際網絡進行傳播。除了組織規定的信息傳播網絡外,企業會存在一種基于人際關系的非正式傳播網絡。

(3)通過物化傳播

①建筑風格表達企業文化

②在空間布局中嵌入文化

信——把大家的理變成大家的信念

(1)企業領導在企業文化推進或塑造中的作用

(2)制度配合與設計      

理念借助制度獲得力量,好的制度設計往往是企業文化建設的關鍵成功因素。

(3)儀式活動

行——把大家的信念變成大家的習慣

(1)英雄人物

(2)行為規范

行為規范是在現實生活中根據人們的需求、好惡、價值判斷,而逐步形成和確立的,是社會成員在社會活動中所應遵循的標準或原則。由于行為規范是建立在維護社會秩序理念基礎之上的,因此對全體成員具有引導、規范和約束的作用。

破冰活動

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現場以小組為單位“變身”為一個公司,推選一名CEO,帶領公司原始股東制定公司名稱、LOGO、口號、經營產品、公司歌曲,接下來CEO將帶領公司原始股東去參加融資論壇,在“投資人”面前全面展示公司整體形象素質、產品,爭取投資人的投資;最終融資最多、潛力巨大的企業將有企業去“納斯達克”上市敲鐘。

親身體驗企業文化的落地勝過千萬句言語!

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企業文化是一條紐帶,它讓我們在日常工作中培養出友情,甚至親情。它讓我們有集體奮斗的目標,為了這個目標力我們一起努力到無能為力,奮斗到感動自己。

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